1.根据部门作业计划，安排车间工作计划并监督完成。

2.协调相关人员分析、处理生产中发生的来料、制程、人员、环境、安全等问题。

3.监控产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时纠正、改善。

4.控制各项生产成本，提出改善建议。

5.对各班进行协调管理，监督检查各班的生产进度和计划完成情况。

6.推进5S现场管理制度，实现生产现场标准化管理。

7.落实车间安全生产制度，严格执行安全操作规范。

8.对分管下属班组人员管理、培训、绩效考核，调动车间人员生产积极性。
（ * 来源：余姚生活网信息广场 * 如发现诈骗、传销等不正当信息，请及时与我们联系。天上不会掉馅饼，请广大网友提高警惕，切勿轻信他人。）